Специалисты компании «ТарусЭксперт» готовы оказать вам профессиональную помощь
в разработке любых видов бизнес-планов и технико-экономических обоснований (ТЭО) инвестиционных проектов

В части подготовки документов для оформления кредита мы сотрудничаем  с крупнейшими банками России и Республики Татарстан, занимающимися кредитованием инвестиционных проектов, являемся официальным партнером АК БАРС БАНКА.

Высокое качество, оперативность и гибкие цены – важнейшие для клиентов показатели нашей работы.

За последние 15 лет нашими специалистами было составлено более 700 бизнес-планов и ТЭО инвестиционных проектов. Проекты охватывают многие отрасли народного хозяйства и виды деятельности, представленные в нашей республике и за ее пределами. Среди инвесторов бизнес-проектов, разработанных специалистами нашей организации, инвестиционные компании и банки РТ, в том числе, АК БАРС Банк, Сбербанк РФ (Банк Татарстан), Россельхозбанк, Банк Казани и многие другие, а также фонды финансовой поддержки предпринимательства РТ и Министерство экономики РТ.

При составлении бизнес-плана или ТЭО расчеты (финансовые модели) могут быть представлены в соответствии с требованиями потенциального инвестора с использованием различных специализированных программ, например, Project Expert, Альт-Инвест.

Ак Барс Банк
Банк Казани
Россельхозбанк
Сбербанк

Следует отметить, что наша компания также располагает технологическими инструментами собственной разработки.

При необходимости в работе могут применяться технологические стандарты ISO, например, методика ЮНИДО.

При определении стоимости наших услуг мы стараемся учитывать финансовые возможности заказчика. Прежде всего, это относится к сфере малого бизнеса.

Если вы решили воспользоваться нашими услугами, для разработки бизнес-плана необходимо предоставить следующую исходную информацию:

  • условия финансирования проекта (кредит или финансирование за счет собственных средств);
  • сведения о планах развития предприятия-инициатора проекта, не являющиеся коммерческой тайной; для ускорения процесса бизнес-планирования целесообразно предоставить все имеющиеся наработки, сделанные с целью подготовки к реализации проекта;
  • копии учредительных документов, договоров аренды недвижимости и имущества, участвующего в проекте, копии документов бухгалтерской отчетности (желательно за три последних отчетных периода), необходимые для описания предприятия-инициатора проекта;
  • если инициатор проекта – действующее предприятие, необходима краткая справка (история развития предприятия, где отражена динамика показателей хозяйственной деятельности и численности персонала; имеющаяся материально-техническая база) с подтверждающими документами (по возможности).

Универсальный перечень вопросов
для начала работы над проектом

Скачать

Связаться с нами:

Что такое бизнес-план и для чего он нужен?

В самом общем случае план – это образ чего-либо, модель желаемого будущего или система мероприятий, направленная на достижение поставленных целей.

Бизнес-планирование, как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие:

  • инициирование – активизация, стимулирование и мотивация намечаемых целей, проектов и сделок;
  • прогнозирование – предвидение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов;
  • оптимизация – обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде;
  • координация и интеграция – учет взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый общий результат;
  • безопасность управления - обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий;
  • упорядочение – создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;
  • контроль – возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки;
  • воспитание и обучение - благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках;
  • документирование - представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров предприятия.

Очень важную роль бизнес-план играет в процессе поиска инвесторов для реализации проекта и оценке эффективности планируемого бизнеса.

От качества подготовки этого документа зависит вероятность получения необходимого финансирования.

Что из себя представляет бизнес-план?

Бизнес-план должен состоять из нескольких основных частей:

Резюме

Включает в себя основные положения и идеи бизнес-плана, выводы, к которым пришел предприниматель. Главное - заинтересовать потенциального инвестора проектом, заставить его познакомиться с проектом подробнее.

Краткое описание фирмы-инициатора проекта

Составляется в том случае, если предприятие уже существует и прошло определенный путь развития. Раздел рассказывает о том, когда бизнес был основан, какие основные этапы его развития, какие продукты/услуги были предоставлены для рынка и т.д. Главное - познакомить инвестора с инициатором проекта и убедить в том, что компания-инициатор обладает всеми основными ресурсами (человеческими, технологическими и т.д.) для успешной реализации проекта. У инвестора не должно остаться сомнений в том, что представленная компания справится с поставленной задачей.

Описание продуктов/услуг

Включает в себя конкретное описание товара и способов его применения, тенденции применения выбранного товара, каким фирма видит жизненный цикл своего товара?, каков диапазон подобных продуктов/услуг, предлагаемых конкурентами?, обладает ли товар уникальностью?, каков уровень защиты товара (патенты, авторские права и т.д.). Главное - познакомить потенциального инвестора с продукцией/услугой, производство которой планируется по проекту. Информация должна быть достаточной, но в то же время не быть излишней.

Анализ положения дел в отрасли

Необходимо показать абсолютные размеры рынка, склонен ли этот рынок к росту или застою, основные сегменты рынка. Насколько чувствителен рынок к различным внутренним и внешним факторам, описание своих конкурентов, их доли на рынке, сегменты, на которые ориентируются. Главное — представить актуальную информацию о потенциальном рынке продукта/услуги.  Надо помнить, что положение дел в отрасли должно способствовать реализации проекта.

Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии

Здесь отражаются конкурентные преимущества фирмы, выбирается конкурентная стратегия, пути реализации ее. Главное - предоставить актуальную информацию о потенциальных конкурентах. Анализ должен содержать информацию об их доли на рынка, сильных и слабых сторонах и описанию других факторов, способных оказать влияние на ход реализации проекта. В результате должно сложиться понимание того, в чем состоит уникальность предложения инициатора проекта и в чем конкурентные преимущества продукции/услуги?

План производства

Техническое описание производства (методы, структура производственного процесса, сырье и материалы, определение необходимых мощностей производства, территориальное расположение и т.д.), а также экономические расчеты издержек производства. Главное - убедить инвестора в том, что технология производства инициатором проекта была досконально изучена (это снижает вероятность производственных рисков). Информация о технологии и оборудовании должна быть достаточной и изложена «доступным языком».

План маркетинга

Каковы основные характеристики покупателей? На какую долю на рынке компания рассчитывает, обоснование ее выбора. Какова основная методика расчет цены на товар? Какие каналы распространения товара? Какие меры предпримет фирма для эффективного продвижения своего товара?  Главное - дать понять инвестору, что инициатор проекта продумал маркетинговую политику и свел риски невостребованности продукции/услуг на рынке к минимуму.

Организационный план

Этот раздел знакомит с формой собственности, вопросами руководства, распределения полномочий, типом организационной структуры компании-инициатора проекта. Главное - познакомить инвестора с организационной структурой компании-инициатора проекта или подразделения, отвечающего за его реализацию. Важно дать понять, что организационный вопрос реализации проекта продуман, ответственность распределена.

Финансовый план

Включает в себя три основных плановых документа: баланс организации, план прибылей и убытков и прогноз движения денежных средств. Кроме того, проводится анализ чувствительности, вычисляется чистая дисконтированная стоимость будущих денежных доходов и другие показатели эффективности проекта. Главное - доказать целесообразность реализации проекта с коммерческой точки зрения. Необходимо обратить внимание на нормативы и критерии, которыми пользуется инвестор, при оценке инвестиционных проектов. В соответствии с этими критериями проект должен быть привлекателен.

Анализ рисков и пути их снижения

Определяются основные группы рисков, оценивается их влияние на проект, вырабатываются способы минимизировать их воздействие. Главное - сформировать у инвестора мнение о том, что инициатор проекта продумал все возможные риски на пути реализации проекта и заранее предусмотрел пути и мероприятия по снижению их влияния на проект.

Несмотря на то, что с раздела «Резюме проекта» начинается бизнес-план, его оформляют в последнюю очередь

Как составить бизнес-план? Несколько советов
  • В процессе разработки бизнес-плана могут использоваться различные методы: обычные традиционные приемы (таблицы, графики и т.п.) и современные специализированные компьютерные программы, предназначенные для финансового планирования и анализа инвестиционных проектов («Альт Инвест», «Project Expert и пр.).

    Прежде чем приступать с разработке финансовой модели инвестиционного проекта, желательно поинтересоваться у инвестора о том, нет ли у него требований к форме  и содержанию финансовой модели. Многие кредитные учреждения предъявляют такие требования. Некоторые из них не рассматривают инвестиционный проект, если финансовая модель проекта разработана не в специализированной программе.

    Кроме того, многие кредитные учреждения предъявляют требования к разработке текстовой части бизнес-плана. Ими разработаны для потенциальных заемщиков специальные методические указания.

  • При обосновании положений бизнес-плана целесообразно:

    • акцентировать особое внимание на вопросы, которые могут представлять интерес для тех, кому они адресованы — работниками предприятия, партнерам или другим внешним потребителям;

    • представить сущность проекта в наиболее доступной форме в самом начале бизнес-плана (качественно проработать раздел «Резюме проекта»);

    • аргументировать все расчеты и показатели таким образом, чтобы они выглядели реальными и достоверными, без преувеличения и приукрашивания экономических результатов реализации проекта.

  • Более детальной проработки требует раздел «План маркетинга». Особенно если целью проекта является освоение новых для предприятия видов бизнеса.
    На основании выводов, сделанных в данном разделе, производятся все экономические расчеты: планируется сбыт, проводится ценообразование на продукцию и услуги.

    Ошибочные или недостоверные выводы, сделанные в результате разработки плана маркетинга могут свести к нулю экономическую эффективность проекта в целом.

  • Если у вас нет уверенности в том, что вы сможете подготовить данный документ качественно и в нужный срок, — обратитесь к специализированной  компании-разработчику.  Специалисты, имеющий большой опыт подготовки бизнес-планов, помогут сэкономить ваше время и достичь нужного результата. Серьезная компания-разработчик несет ответственность за свою работу и сопровождает проект в процессе его рассмотрения инвестором. При необходимости вносит корректировки и отвечает на возникающие вопросы.
А знаете ли вы?

Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий.

Многочисленными специальными исследованиями в мире давно уже выявлена положительная корреляция между планированием в рыночных условиях и успехами ведения дела в различных сферах бизнеса.

Достоверно известно, что при планировании своей деятельности предприятие имеет значительно более высокие результаты, чем без систематического планирования.

Бизнес-планы подразделяются на «внутренние» и «внешние».

Внешние бизнес-планы составляются для привлечения инвестиций (получения кредита, привлечения денежных средств физических и юридических лиц) и, как правило, не имеют весомой ценности для фактического развития бизнеса.

Составление внутреннего бизнес-плана – процедура гораздо более трудоемкая. Его назначение – повышение эффективности деятельности предприятия. Все представленные данные и выводы, как правило, реальны и имеют практическую ценность.

Если вы решили составить «внутренний» бизнес-план, вам обязательно потребуется получить достоверный ответ на ряд вопросов:

  • Что делать?
  • Каково современное состояние предприятия (ситуации)?
  • Каково направление развития предприятия (желаемое состояние)?
  • способы достижения цели?
  • Какова реальная оценка затрат ресурсов и финансовых результатов?
  • Какова ситуация на рынке? Как она будет меняться?
  • Что вы будете делать для продвижения вашего продукта/услуги? Как дорого это вам обойдется? и пр.
БП
Финансирование проекта подразделяется на собственное и заемное.

Существенный источник финансирования проекта – собственный капитал организатора проекта. Минимум собственного капитала, обусловленный отраслью и прочими условиями, необходим независимо от того, требуется ли он юридически или нет. Ведь без собственного участия трудно убедить других предоставить вам кредиты или участвовать в вашем бизнесе.

Особой формой финансирования за счет собственного капитала является организация совместных предприятий (joint ventures) отечественными и иностранными партнерами, причем иностранный партнер наряду с капиталом часто обеспечивает технологическое «ноу-хау» и/или связь с иностранными рынками сбыта.

В ряде стран для иностранцев даже запрещено владение контрольным пакетом акций предприятия.

Как подмену финансирования можно определить лизинг.

Покупка предметов имущества не всегда целесообразна. Во многих странах такие предметы, как компьютеры, копировальные машины, автомобили и даже полный комплект оборудования можно взять напрокат. К прокату или аренде вместо покупки особенно часто прибегают при рисковых планах, когда нельзя точно сказать, сможет ли предприятие долгосрочно удержаться на рынке.

Прокат предоставляет собой альтернативу кредита для финансирования покупки предметов имущества. Вместо амортизационных отчислений и выплаты процентов за кредит, как происходит при покупке, в счет прибыли и убытков в виде расходов заносят плату за лизинг, также уменьшая налогооблагаемую прибыль.

Предоставление гарантий инвестору

Предпосылкой получения кредита часто служит предоставление гарантий инвестору возврата долга в запланированном объеме и в запланированный срок.

В качестве гарантий может выступать залог имущества, находящегося в собственности организатора проекта, поручительство банка, юридического или физического лица. Поручителем может выступить и государственное учреждение (при определенных условиях).

Прежде чем приступать к разработке бизнес-плана проекта,  согласуйте с кредитным учреждением предоставляемые гарантии (залог или поручительство). Надо быть уверенным в том, что обеспечение не станет «камнем преткновения» на самом последнем этапе.

Документальное подтверждение утверждениям

Любой бизнес-план становится для инвестора более убедительным, когда утверждениям, содержащимся в нем, есть документальное подтверждение. Для этого в бизнес-плане предусмотрен раздел «Приложения».

Здесь содержатся копии учредительных документов, договоров поставки, продажи, аренды недвижимости и пр. Чем больше документов, подтверждающих ваши слова, тем больше доверия у инвестора вызывает документ и проект в целом.