ESОтчеты, сформированные в программном комплексе «Эффективный Сотрудник»©, включают: графические объекты,
таблицы и соответствующие им текстовые описания (выводы). Ниже представлены примеры таких отчетов.

Обращаем внимание, что всё это – результаты настоящих исследований, которые были проведены в реальных компаниях.
Поэтому имена испытуемых и названия компаний здесь изменены (или закодированы).

docx
  • мотиваторы представлены на графике в виде столбиков; расположены они по степени их актуальности для Петровой И.; следовательно, здесь можно увидеть и сравнить, что́ для Петровой является более важным и менее важным в данный момент времени; внизу каждого столбика указано название соответствующего мотиватора в форме аббревиатуры (при работе в программе можно легко посмотреть полное название соответствующего мотиватора, наведя на соответствующий столбик или вызвав на экран список с подсказками); мотиваторы одного цвета относятся к одной и той же потребности;
  • на данной странице также имеются две таблицы: в верхней таблице отобраны все актуальные для Петровой мотиваторы – они отсортированы между собой по степени актуальности, а в нижней таблице представлены те мотиваторы, которые для Петровой неактуальны;
  • в таблице с актуальными мотиваторами в качестве подсказки описывается характерное поведение человека, у которого актуален тот или иной мотиватор; также в этой таблице представлены утверждения, которые Петрова выбрала в процессе выполнения задания.
docx
  • в данном отчете все мотиваторы сгруппированы в три таблицы в зависимости от степени их значимости (ценности) для Петровой И., следовательно, здесь можно увидеть и сравнить, что́ для Петровой является более ценным или менее ценным вообще, то есть вне зависимости от времени.
docx
  • в данном отчете все мотиваторы распределены по девяти секторам в зависимости от степени их актуальности и значимости для Петровой И.; принцип сортировки по секторам следующий:
    1. чем выше расположен сектор, тем выше актуальность сгруппированных в нем мотиваторов,
    2. чем правее находится сектор, тем выше значимость указанных в нем мотиваторов;

    каждый сектор имеет пояснения-подсказки о том, какие мотиваторы попали в данный сектор, и что это означает.

«Классификация потребностей и мотивирующих факторов в трудовой среде» (фрагмент!)
  • в данном отчете представлены:
  • трехмерное графическое изображение и таблица значений, связанная с этим графиком;
  • точки на графике — это определенные понятия, который испытуемый оценивал в ходе выполнения задания «Семантический дифференциал»; всего таких понятий в нашей методике – 45, по их положению относительно осей координат и относительно друг друга выявляется отношения испытуемого к себе, к окружающим, к работе, к руководству, к своей компании, к коллективу и т.д.;
  • близкое расположение понятий друг другу по всем трем осям координат говорит об эмоциональной ассоциации и смысловой близости таких понятий; названия понятий и их координаты указаны в таблице значений – рядом с графиком.
docx
  • на верхнем графике в виде столбиков представлены все мотиваторы, выявленные у данного коллектива; расположены они по степени их совокупной актуальности; следовательно, здесь можно увидеть и сравнить, чтО для этого коллектива является более важным и менее важным в данный момент времени;
  • столбики в нижнем графике отображают совокупный уровень значимости (ценности) соответствующих мотиваторов;
  • внизу каждого столбика указано название мотиватора в форме аббревиатуры (при работе в программе можно легко посмотреть полное название соответствующего мотиватора, наведя на соответствующий столбик или вызвав на экран список с подсказками);
  • мотиваторы одного цвета относятся к одной и той же потребности;
  • внизу отчета представлена таблица, где можно видеть список лиц, которые участвовали в данном исследовании (имена их закодированы).
docx
  • здесь – аналогично предыдущему отчету (часть 1), только в данном случае, наоборот: на верхнем графике представлены мотиваторы по степени их совокупной значимости (ценности) для этого коллектива; следовательно, здесь можно увидеть и сравнить, чтО для данного коллектива является более ценным или менее ценным вообще, то есть вне зависимости от времени.
  • столбики в нижней гистограмме отображают совокупный уровень актуальности соответствующих мотиваторов.
docx
  • в данном отчете представлены консолидированные результаты по организации ООО «NNNNN», а также краткое описание индивидуальных результатов по сотрудникам этой организации.

Далее представлены еще несколько реальных примеров индивидуальных отчетов (только текстовая часть). Имена испытуемых здесь также изменены.

А вот так выглядят типичные комментарии тех, кто участвовал в исследовании и ознакомился с результатами (большая часть из них — представители управленческого звена и кадровых служб компаний):

«На мой взгляд, результат тестирования максимально приближен к тому, какой я есть.» «Интерпретация не в бровь, а в глаз! Очень интересно, все так и есть!» «Вероятно, Вы хорошие психологи, так как Ваша интерпретация точна.» «По поводу результатов теста могу сказать, что даже удивлена, насколько близко к моему мнению о себе он оказался прав. Даже в чем я боялась сама себе признаться.» «Написано про меня, я даже удивлена, что всё так точно.» «Ознакомилась с моей характеристикой, осталась ей довольна. Результаты тестирования дали мне точную оценку.» «Получил свой портрет, в общем, очень точная картина получилась! Большое спасибо!» «Я ознакомился с результатами теста. Они отражают объективную картину, я согласен со многими позициями, это про меня.» «Ну что тут комментировать, все очень точно и тонко подмечено. Психологический портрет максимально приближен к реальности. Спасибо!» «По поводу тестов, 100% попадание!!! я даже немного в шоке… 100% про меня!!» «Результаты тестирования меня приятно удивили. В них описана именно я. Полностью согласна с характеристикой, которую Вы дали.» «Я, честно говоря, очень удивилась результатам не в том плане, что они кардинально разнятся с реальностью, а скорее наоборот, приятно удивлена. Если не вдаваться в конкретные подробности, то в целом могу оценить результаты как 90% попадание из 100.» «Поразилась результатам. Там описана я практически такая, какая есть в самом деле.» «Буду кратка: к тестам всегда относилась с долей недоверия, но данный тест приятно удивил: характеристика предельно точная.» «Всё, что Вы написали, достаточно верно меня характеризует.»

О достоинствах
и уникальных особенностях
методики
«Эффективный Сотрудник»

Подробнее

Узнать

о конструкции
и возможностях
Программного комплекса
«Эффективный Сотрудник»©

Любые вопросы,
касаемые продукта
«Эффективный Сотрудник»
вы можете задать

в Контактах