Обязанности |
Основные задачи:
— Обеспечение системного организационного развития
— Формирование стратегического видения по развитию персонала
— Реализация кадровой политики
— Повышение эффективности управления человеческими ресурсами с целью увеличения производительности труда, повышения качества продукции и услуг, снижения накладных расходов компании по направлениям:
— привлечение
— рекрутинг
— развитие
— управление знаниями
— управление результативностью
— удержание персонала
— уход сотрудников
— Управление корпоративной культурой
Основные обязанности:
1.Разработка и обеспечение исполнения стратегии по развитию персонала.
2.Организация работы по привлечению и отбору персонала с применением инструментов структурированного интервью, оценки компетенций, оценки типов личностей.
3.Развитие направления «коучинг».
4.Руководство разработкой профилей должности.
5.Организация и реализация системы обучения, создание условий для развития персонала, формирование собственных курсов обучения.
6.Организация разработки и реализации прозрачной, понятной программы роста для сотрудников, в т.ч. программ:
— индивидуального развития,
— адаптации,
— развития команд,
— развития лидерства.
7.Организация и проведение корпоративных мероприятий.
8.Управление знаниями с учетом кодификации, персонификация. Актуализация базы знаний (с дружелюбным интерфейсом и удобным поиском). Структурирование информационных материалов с целью простого восприятия пользователями.
9.Организация и проведение организационных сессий, мозговых штурмов.
10.Разработка и внедрение систем мотивации персонала, повышения лояльности и вовлеченности.
11.Развитие внутренней корпоративной культуры. Выстраивание и поддержка благоприятных внутренних коммуникаций, развитие внутренней помощи сотрудникам
12.Формирование имиджа компании с целью создания «желания» у потенциальных сотрудников работать в компании.
13.Выявление и развитие талантов у сотрудников.
14.Выявление «перегоревших», не мотивированных сотрудников, формирование и реализация планов развития.
15.Соблюдение юридической чистоты в кадровых вопросах.
16.Разработка методологии реализации инструментов развития персонала, производственной системы, бережливого производства, контроль выполнения.
17.Организация работы по оценке компетенций и навыков персонала, по формированию и ведению кадрового резерва.
18.Организация мероприятий, направленные на формирование культуры Компании, транслирование миссии и ее ценностей, выстраивание коммуникативных связей, исключение/сглаживание конфликтных ситуаций.
19.Руководство разработкой учебных программ для обучения руководителей и специалистов инструментам организационного развития.
20.Проведение тренингов по инструментам организационного развития.
|
Требования |
Профессиональные навыки:
— высшее профессиональное (техническое или инженерно-экономическое) образование, переподготовка в области управления персоналом, процессного управления
— наличие квалификации «психолог» / «педагог» приветствуется
– опыт управления коллективом не менее 3 лет
– успешный опыт управления организационными изменениями подразделения производственного предприятия.
Знания:
— формирования и реализации стратегии HRM
— инструментов управления персоналом (корпоративная культура, постановка задач, делегирование, контроль, обратная связь, обучение, наставничество, мотивация, оценка и развитие персонала и др.).
— базовых инструментов проектного и процессного управления: ЦРП, СДР, КП; SMART, делегирование, риски, критерий и показатель, входы-выходы, пирамида процессов, КВП
— инструментов бережливого производства: 5С, TPM, TWI, КСПЦ, SMED, защита от ошибок, визуализация
— базовых инструментов проведения анализа: Парето, Исикавы, А-3, 6 сигм
— инструментов генерации идей: «5 почему?», мозговой штурм, фасилитационная сессия, коучинг
— управления экономическими показателями предприятия (управление затратами, достижение заданной эффективности)
— правил в области охраны труда и промышленной безопасности
Умения:
— формировать Стратегическое видение предприятия
— выстраивать систему работы с персоналом
— оценивать компетенции, определять психотипы, применять коучинг, раскрывать потенциал сотрудников
— создавать и управлять командой, выстраивать эффективные коммуникации
— организовать процесс картирования потока создания ценности, выявления потерь, разработки предложений по улучшению
— управлять реализацией проектов по оптимизации бизнес-процессов и развитию производственной системы
— организовывать работу по формализации и мониторингу процессов
— обеспечивать проведение аудита развития производственной системы в подразделениях
— проводить анализ экономических и производственных процессов, бизнес-направлений, вырабатывать идеи для улучшения показателей и выявления потенциала
Навыки:
— формирования и реализации стратегии HRM
— эффективной работы в условиях постоянных изменений, освоения и передачи новых знаний
— принятия нестандартных решений в нештатных ситуациях, выполнения поставленных задач в срок с заданной эффективностью.
— проявления гибкости в решении выявленных проблем, за счет правильного определения исполнителя и требования исполнения задач в полном объеме.
— делегирования и обеспечения исполнения поставленных задач.
— проведения модерации и фасилитации. стратегических сессий, мозговой штурм и др.,
— управления потенциальными и возникающими рисками.
— ведения переговоров, навыки убеждения.
— выявления коренных причин проблем.
взаимодействия с персоналом в стиле коучинга, управления конфликтными ситуациями.
— применения инструментов оценки компетенций работников, а также результатов выполненных работ.
— подбирать и оценивать персонал для организации эффективной команды.
|