Мотивирование персонала через коммуникацию
Рекомендации по налаживанию коммуникации в Вашей компании для повышения удовлетворенности сотрудников и их удержания.
Душевное равновесие: Профессия не навсегда
Некоторым людям с трудом дается характерная для нашего времени быстрая смена методов работы, а подчас даже и предмета, с которым они имеют дело. Человек надеялся, получив хорошую профессию, обеспечить себе “верный кусок хлеба на всю жизнь”. “И вот тебе раз, — жалуется он, — приходится переучиваться едва ли не каждые пять лет, а то и чаще…”
Как искать работу генеральному директору?
Генеральный директор — один из самых дефицитных топ-менеджеров. Опытному CEO рад любой хедхантер, и тем не менее топы ищут работу по несколько месяцев.
Чтобы ускорить этот процесс, нужно использовать все самые эффективные инструменты поиска вакансий.
Советы консультанта: а у вас какая роль
Вы согласны с тем, что в фирме люди распределяются не только по должностям и отделам, что у каждого есть своя функция, более или менее точно указывающая его место в организации? Вы возразите: иные работнички выдают у нас такие роли, что пусть уж лучше за рамки обязанностей не высовываются. Бывает.
Практика материального стимулирования
Материальное стимулирование способно заставить работника за 20 минут поменять точку зрения на противоположную, причем вполне искренне. С изменением стимулов люди «вдруг» начинают принимать в расчет обстоятельства, которые раньше игнорировали.
Что повышает эффективность управленческого консультирования?
Как показывает практика, за профессиональной помощью обращаются, когда ситуация становится критической: как ноющий зуб — сделайте что-нибудь, чтобы только не болел. И конечно, в таком состоянии, вероятность ошибки в выборе консультанта или компании велика.
Оценка резюме специалистами по персоналу
Почему иногда резюме молодого специалиста с Оксфордским дипломом и знанием 4 языков откладывают на второй план, а секретаря без высшего образования приглашают на собеседование?
Стратегии управления групповым саботажем
Цель этой статьи подсказать руководителям, как лучше контролировать и управлять своей компанией, как выявить вдохновителя саботажа и саботаж среди своего штата работников и предотвратить его. Но сначала надо определить само понятие «саботаж», что ж это такое?
За пятью зайцами
Западные теоретики мотивации полагают, что сотрудники — ангелы, которые от природы любят работать. Но российские специалисты утверждают иное: львиная доля вашего персонала — люмпены и могут трудиться только из-под палки.
Система кадрового резерва как комплексный инструмент управления персоналом
Все талантливые люди уходят к конкурентам, а заманить к себе высокими зарплатами вы не можете, потому что начальство режет бюджеты. Тупик? Нет! Современные компании находят таланты среди своих сотрудников. Елена Семенихина описывает четыре этапа создания кадрового резерва.