Опыт показывает, что вопреки верным финансовым расчетам и рыночным оценкам, в процессе интеграции возникают проблемы, которые сводят на нет радужные мечты высшего руководства. Сопротивление персонала мешает созданию единой слаженно работающей организации и обмену знаниями и опытом между объединяемыми группами сотрудников.
Сегодня в объявлениях о вакансиях очень часто можно встретить слово «соцпакет». Что это такое, для чего он нужен и что в него входит? На эти вопросы отвечают рекрутеры из кадровых агентств и руководители кадровых служб предприятий…
У фирмы, впервые решившей организовать обучение своих сотрудников, появляется множество вопросов, связанных с выбором тренинговой компании, постановкой целей на тренинг, с определением программы и т. д. Вот только всегда ли можно решить задачи, которые стоят перед фирмой только тренингом?
Бывает так, что руководитель, при взгляде на подчиненного, задает себе вопрос: «Интересно, что этот человек делает в моей команде ?». Чаще всего, это случается потому, что в свое время нужный вопрос задан ему не был.
В статье авторы подробно рассказывают о методе комплексной оценки персонала с использованием системы взаимодополняющих методик. Метод получил название «ассессмент-центр».
Испытательный срок, который ждет практически каждого специалиста на новом месте работы, лишь в исключительно редких случаях заканчивается увольнением. С его помощью работодатели подстраховываются от ошибок при поиске персонала.
За последнее десятилетие 20 столетия рост мировой экономики был обусловлен на 0,4 % за счет роста населения на планете, на 0,5 % за счет увеличения капитала и на 2,1 % за счет обучения работников.
Обучение сотрудников силами компании регламентируется большим числом нормативных документов, включающих в том числе и относящиеся к области налогового права. В рамках объема данной статьи мы осветим все основные аспекты договорного и налогового регулирования профессиональной подготовки и переподготовки персонала.
Еще не так давно в организациях существовали начальники по кадрам и та работа, за которую они отвечали, именовалась «управление кадрами». Теперь из-за рубежа к нам пришли «управление человеческими ресурсами» предприятия и соответственно HR-директора. Источниками таких инноваций за границей стали изменения характера и роли персонала.
Сегодня мы поговорим о тех людях, которые работают, что называется „на передовой“, которые непосредственно общаются с клиентом, от которых зависит — останется ли этот клиент предан вашей фирме или будет регулярно относить денежные знаки вашему конкуренту. Речь пойдет о „скромных тружениках прилавка“ — продавцах.
