Человеческий фактор: чем очень успешные люди отличаются от просто успешных

К таким людям испытывают интерес во всем мире, их жизненный путь становится примером для подражания. Мечта многих — повторить успех Генри Форда или Билла Гейтса, построивших свои корпорации с чистого листа.

Кадровый рынок в сфере консалтинга

Сегодня уровень развития любой отрасли и ее основных игроков напрямую связан с развитием кадровой сферы. Использование услуг внешних провайдеров рекрутмента, вынесение HR-функции на аутсорсинг говорит о готовности рынка сосредоточиться на основном бизнесе и решении стоящих перед ним задач.

Построение системы оплаты труда руководителей с учетом мотивации сотрудника

Построение эффективной системы управления всегда являлось и является одной из главных задач топ-менеджеров компаний. От того, насколько эффективно выстроена эта система, зависит твердость позиции предприятия на рынке.

Как лучше внедрить новую систему оплаты труда в организации

В доперестроечное время система оплаты труда, базировавшаяся на государственных вилках систем оплаты и часовых тарифных ставок, была полностью открытой — все знали друг о друге всё. Начало 90-х годов внесло в данную систему свои коррективы: оплата труда стала тайной за семью печатями. Причем тайной относительной — в тех организациях, где мы вели консультирование, секретность оплаты хоть и считалась официальной, реально была относительной. Вилки окладов были известны большинству работников фирмы, хотя все делали вид, что ничего не знают.

HR как форма жизни

Роль эйчара в новой трудовой парадигме — превратить сотрудника из изначально враждебного организации «пролетария» в «корпоративного гражданина», рассматривающего место работы как свою «вторую родину».

Почему опадают яблоки, или внутренняя демотивация персонала

Последнее время к нам часто обращаются со следующей просьбой: «Постройте нам, пожалуйста, эффективную систему оплаты труда. Наши сотрудники работают не так усердно, как нам хотелось бы, и, главное, не так, как они способны!»

Вся правда о тренингах, которую вы не хотели узнать

Сегодня мы с вами поговорим о тренингах. Об их прошлом, будущем и настоящем. О том, откуда они пришли и к чему идут. И о том, как это было на самом деле еще не так давно. Сегодня мы предадимся воспоминаниям и посмотрим в будущее. Настройтесь на безмятежность. Open your mind – как говорил марсианский пророк Шварценеггеру.

Трансформация консалтинга. Менять и меняться

В последнее время мне приходится очень часто слышать из окружающих источников информации много различных мнений о консалтинге. Поскольку сам имею отношение к данному виду деятельности, вполне в принципе сознательно, обращаю на эти мнения свое внимание.

Делегирование полномочий подчиненным

Большинство топ-менеджеров убеждены: доверяй, но проверяй. Именно это порочное утверждение приводит к тому, что начальник проводит на работе всю свою жизнь, проверяя и перепроверяя, доделывая и переделывая то, что выполнили подчиненные. Не беда, если подчиненных двое или пятеро. Но когда их количество исчисляется сотнями, топ-менеджеру ничего не остается, кроме как серьезно задуматься о жизни.