Многие компании стремятся к лидерству, однако настоящими лидерами становятся единицы. Возможно, каждая из компаний, достойная титула «звезды» в своей индустрии, расскажет о собственной формуле успеха.
Одной из самых популярных тем для обсуждения на специализированных форумах и в средствах массовой информации является тема дефицита квалифицированных специалистов среднего и высшего звена. Множество специалистов по подбору персонала сетуют на нехватку кадров и на растущее количество конфликтов между работодателем и наемными работниками.
Рекомендации по налаживанию коммуникации в Вашей компании для повышения удовлетворенности сотрудников и их удержания.
Некоторым людям с трудом дается характерная для нашего времени быстрая смена методов работы, а подчас даже и предмета, с которым они имеют дело. Человек надеялся, получив хорошую профессию, обеспечить себе “верный кусок хлеба на всю жизнь”. “И вот тебе раз, — жалуется он, — приходится переучиваться едва ли не каждые пять лет, а то и чаще…”
Генеральный директор — один из самых дефицитных топ-менеджеров. Опытному CEO рад любой хедхантер, и тем не менее топы ищут работу по несколько месяцев.
Чтобы ускорить этот процесс, нужно использовать все самые эффективные инструменты поиска вакансий.
Вы согласны с тем, что в фирме люди распределяются не только по должностям и отделам, что у каждого есть своя функция, более или менее точно указывающая его место в организации? Вы возразите: иные работнички выдают у нас такие роли, что пусть уж лучше за рамки обязанностей не высовываются. Бывает.
Материальное стимулирование способно заставить работника за 20 минут поменять точку зрения на противоположную, причем вполне искренне. С изменением стимулов люди «вдруг» начинают принимать в расчет обстоятельства, которые раньше игнорировали.
Как показывает практика, за профессиональной помощью обращаются, когда ситуация становится критической: как ноющий зуб — сделайте что-нибудь, чтобы только не болел. И конечно, в таком состоянии, вероятность ошибки в выборе консультанта или компании велика.
Почему иногда резюме молодого специалиста с Оксфордским дипломом и знанием 4 языков откладывают на второй план, а секретаря без высшего образования приглашают на собеседование?
Цель этой статьи подсказать руководителям, как лучше контролировать и управлять своей компанией, как выявить вдохновителя саботажа и саботаж среди своего штата работников и предотвратить его. Но сначала надо определить само понятие «саботаж», что ж это такое?
