За пятью зайцами
Западные теоретики мотивации полагают, что сотрудники — ангелы, которые от природы любят работать. Но российские специалисты утверждают иное: львиная доля вашего персонала — люмпены и могут трудиться только из-под палки.
Западные теоретики мотивации полагают, что сотрудники — ангелы, которые от природы любят работать. Но российские специалисты утверждают иное: львиная доля вашего персонала — люмпены и могут трудиться только из-под палки.
Все талантливые люди уходят к конкурентам, а заманить к себе высокими зарплатами вы не можете, потому что начальство режет бюджеты. Тупик? Нет! Современные компании находят таланты среди своих сотрудников. Елена Семенихина описывает четыре этапа создания кадрового резерва.
Эта статья может быть полезной не только владельцам бизнеса, профессиональным управленцам и людям, занимающимся наймом персонала, но и всем, кто предполагает, что когда-нибудь ему нужно будет искать работу.
Тема взаимоотношений между коллегами на работе, между подчиненными и руководством всегда будет значимой, интересной для каждого из нас, поскольку все мы имеем коллег и каждый выступает либо в роли руководителя, либо подчиненного, а некоторые — в роли и того и другого одновременно.
Почему же наши отношения с коллегами портятся?
The problem of relations between colleagues, between subordinates and management will always be important as all of us have co-workers and everyone is a leader or subordinate and some people can appear in both these roles in the same time.
Кадровое агентство Казани «Бизнес и Карьера» провело тестирование руководителей розничных магазинов Республики Татарстан (включая федеральные сети) с целью выявления общих характерных психологических параметров их личностей.
По данным исследования, проведенного Кадровым агентством Казани «Бизнес и Карьера», около 27% респондентов (в качестве которых выступили работающие граждане в возрасте от 24 до 45 лет) считают, что в их компаниях управление мотивацией отсутствует полностью.
В российских компаниях авторитет в глазах подчиненных нередко добывается руководителями принудительными путями, а не высокими результатами своевременных и эффективных управленческих решений. В таких случаях суть понятия «авторитетный» утрачивается. Руководитель в реальности имеет лишь «псевдоавторитет», замешанный исключительно на чувстве страха, опасения получить наказание за любые промахи в работе.
Преодолевая трудовые будни, многие из нас периодически задаются вопросами следующего характера: На своем ли месте я работаю? Ту ли сферу деятельности выбрал? В той ли профессиональной нише нахожусь? Правильно ли я применяю свои природные способности и применяю ли их вообще на данном рабочем месте? А может быть я достоин чего-то другого?
Известно, что телевизионная реклама, а точнее, ее количество, вызывает неодобрение, иногда и бурное негодование наших граждан. Людей нервируют постоянные перерывы на рекламу во время занимательного ток-шоу, телевизионного фильма или полюбившегося сериала. С другой стороны, информационная рекламная поддержка, оказываемая населению через телевидение, не редко помогает человеку определиться с выбором того или иного продукта, а также позволяет не пропустить какую-то акцию по распродаже интересующих его товаров. Каков же результирующий итог?